|
Belangrijkste resultaatgebieden
|
Hoofdactiviteiten
|
Prestatiemeting
|
|
Boekhouding en accounting
|
- Opdrachtaanvragen behandelen, uit te voeren taken organiseren en eindevaluatie van het werk van het team
|
- Ervoor zorgen dat de taken door het team nauwkeurig en tijdig worden uitgevoerd.
|
|
Tussentijdse financiële staten, afsluitingsverrichtingen, voorbereiding jaarrekeningen
|
- Opdrachtaanvragen behandelen, uit te voeren taken organiseren (finaliseren eindbalans of proef- en saldibalans, eindejaarsverrichtingen met inbegrip van correcties, eindejaarsboekingen i.v.m. afschrijvingen, voorzieningen, overlopende rekeningen enz.) en eindevaluatie van het werk uitgevoerd door het team.
|
- Ervoor zorgen dat de taken door het team nauwkeurig en tijdig worden uitgevoerd.
- Desgevallend, volgens de bepalingen van de ontvangen opdrachten, zorgen dat de jaarrekening tijdig wordt gepubliceerd.
|
|
Fiscaliteit: inkomstenbelasting
|
- De door het team uit te voeren werkzaamheden organiseren teneinde:
- Werkdocumenten voor te bereiden voor aangiften in de personen- en vennootschapsbelasting.
- Aangiften in de personen- en vennootschapsbelasting op te stellen.
- Opdrachtaanvragen behandelen en eindevaluatie van het werk uitgevoerd door het team.
- Vragen van cliënten behandelen en de communicatie met hen verzorgen.
|
- Ervoor zorgen dat werkdocumenten, checklists en interne processen nauwkeurig en tijdig worden uitgevoerd.
- Ervoor zorgen dat de taken door het team nauwkeurig en tijdig worden uitgevoerd.
- Zorgen voor cliëntentevredenheid.
- Zorgen voor de naleving van wettelijke bepalingen.
- Desgevallend, volgens de bepalingen van de ontvangen opdrachten, zorgen voor een tijdige indiening van de fiscale aangiften bij de betrokken fiscale administratie.
|
|
Recurrente btw-werkzaamheden
|
- Periodiek nazicht van de overeenstemming saldi btw-rekeningen in de boekhouding en de bij de administratie ingediende documenten.
- Superviseren van het opstellen van de btw-aangiften
|
- Werkdocumenten en checklists nauwkeurig en tijdig voltooid.
|
|
Beheer van teamprestaties
|
- Duidelijk aan teamleden hun rol en verantwoordelijkheden uitleggen, en de ondersteuning door kantoor.
- Een positieve teamdynamiek in stand houden.
- Negatieve elementen teamdynamiek identificeren alvorens deze een invloed hebben op de prestaties.
- Desgevallend de nodige strategieën uitwerken om een positieve teamdynamiek te herstellen.
- Aan teamleden voortdurend feedback verstrekken over hun prestaties en hun prestatieniveau.
- Jaarlijks uitvoeren van formele prestatiebeoordelingen van de teamleden, waaronder het identificeren van vormingsvereisten.
|
- Alle teamleden weten duidelijk wat van hen verwacht wordt en waar zij middelen/ondersteuning kunnen krijgen.
- Alle teamleden leveren het werk binnen de termijnen en met hoog kwaliteitsniveau.
- Alle teamleden geven positieve feedback: zij werken graag in het team en voor het kantoor.
- Alle teamleden krijgen voortdurend feedback over hun prestaties en hun prestatieniveau.
- Alle teamleden worden jaarlijks formeel beoordeeld.
- Alle teamleden hebben een lopend persoonlijk ontwikkelingsplan, en worden ondersteund bij het uitvoeren van de activiteiten van dit plan.
|
|
Algemeen:
Samenwerken met de cliënten, de partners, de andere managers, de senior-accountants en het administratief en ondersteunend personeel.
Toezicht houden op het team accountants.
|
